ALEX
À propos d'Alex.
Fondateur italien. Opérateur à Rimini. Je construis des lieux, des ventures et des systèmes qui fonctionnent.
Qui je suis
Je m'appelle Alex Morelli. Je vis à Rimini. J'ai passé la dernière décennie à construire des entreprises, des modèles et des produits dans l'hospitality, l'immobilier, les services et le logiciel. Aujourd'hui, l'essentiel de mon travail converge sur trois lignes : CoLiving, venture building et AI operations.
Cette page n'est pas un CV. C'est l'endroit où j'essaie d'expliquer, honnêtement, pourquoi je fais le travail que je fais.
Pourquoi le CoLiving
Pendant des années, j'ai lu et parlé de la crise du logement italienne. À un moment donné, j'ai compris que, si je voulais voir construite l'alternative manquante, je devais m'y mettre moi-même. Pas par ego — par réalisme.
J'ai pris le premier bâtiment. Je l'ai repensé. Je l'ai ouvert. Les premiers résidents sont arrivés. De ce premier bâtiment — en faisant des erreurs, en corrigeant, en apprenant — tout le reste est né : CoLivingOne comme laboratoire opérationnel, COOliving comme branche coopérative dédiée à l'accessibilité, CoLivIt comme réseau national des opérateurs.
Pourquoi Rimini
Rimini hors saison est une ville italienne de taille moyenne qui présente exactement les problèmes de cinquante autres villes italiennes de taille moyenne — loyers tirés vers le haut par le tourisme, jeunes qui partent, personnes âgées isolées, immobilier obsolète.
Si un modèle CoLiving tient ici de novembre à mars, il tient partout en Italie. Rimini est le test face à la réalité ordinaire, pas l'exception.
Pourquoi les ventures, pourquoi l'AI operations
Les bâtisseurs pensent souvent que le CoLiving et l'AI operations n'ont rien à voir. C'est faux.
Les deux posent la même question : comment concevoir des systèmes — physiques ou numériques — qui placent les personnes au centre, au lieu de les pousser aux marges ?
Dans le CoLiving, la réponse prend la forme de bâtiments, d'espaces communs, de community managers et de rituels hebdomadaires. Dans l'AI operations, la forme d'un conseil sélectif — des flux de travail qui rendent le travail plus humain, moins de tâches mécaniques, un meilleur signal, moins de burnout. Dans le venture building, la forme d'une rigueur opérationnelle plutôt qu'une rigueur de slide deck — tester de vrais problèmes avec de vraies personnes avant de passer à l'échelle.
Même métier. Surface différente.
Ce que je ne suis pas / ce qui m'importe
Deux listes courtes, parce que les limites clarifient l'intention.
Ce que je ne suis pas
Ni gourou de l'habitat. Ni théoricien du vivre-ensemble. Ni pur investisseur immobilier. Ni consultant IA au sens "buzzword". Un bâtisseur. J'apprends en faisant, j'échoue en faisant, je corrige en faisant. Ce que j'écris ici, ce sont les réflexions à la marge d'un travail pratique.
Ce qui m'importe
La dignité de ceux qui vivent quelque part — les chambres, les matériaux, le calme, les voisins de palier. La dignité de ceux qui travaillent quelque part — les flux de travail, la responsabilité, la libération des processus usants. La dignité des mots — construire un vocabulaire précis est une infrastructure aussi sérieuse que des murs ou du code.
